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总裁言谈: 后HD DVD时代东芝何去何从

时间:2019-11-26 15:58:11 出处:3分彩官网平台_3分彩网投平台_3分彩投注平台_3分彩娱乐平台





作者: 华尔街日报

CNETNews.com.cn

10008-03-04 20:00:31

关键词: 总裁 采访 访谈 东芝 放弃 HD DVD

在旷日持久且耗资巨大的次世代DVD格式争夺战中,东芝(Toshiba Corp)的HD DVD最终败于BD(Blu-ray)。不过今年2月份,东芝首席执行长西田厚聪(Atsutoshi Nishida)经常宣告放弃HD DVD业务时,仍令世人大感意外。因此日本公司一般会选泽以体面的方法退出,以维护公司的自尊,因而分析师曾预计东芝会悄悄淡出次世代DVD市场。

在旷日持久且耗资巨大的次世代DVD格式争夺战中,东芝(Toshiba Corp)的HD DVD最终败于BD(Blu-ray)。不过今年2月份,东芝首席执行长西田厚聪(Atsutoshi Nishida)经常宣告放弃HD DVD业务时,仍令世人大感意外。因此日本公司一般会选泽以体面的方法退出,以维护公司的自尊,因而分析师曾预计东芝会悄悄淡出次世代DVD市场。

HD DVD的落败对东芝而言可谓一大打击。随便说说这家巨无霸企业的触角延伸到了电子、半导体、家用电器和核电等多个领域,但消费电子市场经常是其软肋。而该公司正是将HD DVD视为每各人所有在消费电子市场的助推器。

在高管多为工程师出身的东芝,西田厚聪可谓与众不同。他热衷于研究德国政治理论,一开始英文是在东芝设于伊朗的一家附属企业任职。最近他在办公室接受了《华尔街日报》记者的专访,其间他解释了为什么我么我会决定放弃HD DVD格式,并介绍了每各人所有的管理风格,表达了东芝仍打算在消费电子市场有所作为的决心。以下便是此次采访的谈话摘录:

——你是哪天开始英文考虑放弃HD DVD格式的?

西田厚聪:当华纳(时代华纳公司(Time Warner Inc.)旗下的华纳兄弟公司(Warner Bros.))在1月4日宣告投奔BD阵营时,公司便开始英文考虑此事。而在作出正式决定前,公司留出了你是哪天,这是为了让亲戚亲戚朋友提出每各人所有的看法,而公司并且需要 考虑这些决定因此产生的所有后果,类似于会对消费者和公司产生这些样的影响。

——此前大每种行业观察人士都认为这场格式之争会持续更长时间。为什么我么我我你要越来越快就决定退出?

西田厚聪:在华纳兄弟遗弃后,东芝的市场占有率便只剩下20%到1000%,我不认为公司仍有还手之力。随便说说做生意要承担风险,但因此发现决定是错误的,及早抽身也是很重要的。公司推广HD DVD格式是为了赢得市场,但若取胜无望,就不需要 壮士断臂,很重是当消费者因此在呼吁统一格式的具体情况下。

——退出格式之争是算是会损害东芝的增长战略?

广告西田厚聪:HD DVD不过是增长的途径之一。它什么都有有东芝4有一个业务项目中的另有一个,越来越了它,公司还有4另有一个项目。

——你在宣告放弃HD DVD格式的一块儿还宣告新建两家半导体工厂。这是算是导致 分析东芝打算把另另有一个投在HD DVD业务上的精力转移到芯片业务上来?

西田厚聪:时会 的。很大程度上这不过是个巧合。建厂计划早已提上日程,而我此前也曾表示要在2月底或3月份宣告某项决定。在华纳出人意料地决定放弃HD DVD,转而支持BD技术后,两项工作便只好齐头并进。

——东芝在这场争夺战中败北后是算是会退出消费者电子市场?

西田厚聪:不需要。东芝会继续销售标准的DVD影碟机,此外还有电视机和每各人所有电脑。

——在标准DVD影碟机业务上,东芝是算是处在不利地位?

西田厚聪:亲戚亲戚朋友并未意识到,好莱坞电影制片厂的新片不仅有BD影碟,还有标准DVD影碟,而全球目前在使用的DVD影碟机要大大多于BD影碟机。因此你使用东芝的标准DVD影碟机就能发现画质相当好,因此它采用了升频转换技术(upconverting)。而公司打算进一步改进这项技术,从而使消费者无法分辨出DVD与HD DVD之间的画质区别。因此类似于产品的价格要比BD影碟机便宜这些。次世代影碟机目前的市场处境比标准DVD影碟机刚问世不需要 困难得多。

——你现在打算怎么才能 才能 发展消费电子业务?

西田厚聪:在遗弃次世代DVD影碟机这块业务后,每各人所有电脑业务的重要性便更加显突出来。在过去,电脑和电视机是无法相连的,而如今亲戚亲戚朋友因此掌握了这项技术。随便说说现在还是有线互连,但最终会发展成无线。这导致 分析消费者不需要 用大屏幕的电视来观赏电脑播放的DVD影片,甚至更本不需要需要 一台单独的影碟机。电脑还拥有絮状的储存空间,不需要 将影片和视频储处在内,并将它作为播放器使用。

——东芝是打算将电脑作为客厅的核心电器?

西田厚聪:过去另另有一个冒出 过该由电视还是电脑作为客厅核心电器的讨论。显然,电视占了上风,不过如今电脑不需要 连接在电视上了。

——东芝是算是打算在视频下载市场有所作为?

西田厚聪:这正是亲戚亲戚朋友希望的。东芝早就开发了这方面的技术,既然公司因此放弃了HD DVD业务,希望不需要 将更多精力倒进视频下载业务上。

——你的管理方法在日本与众不同,你是怎么才能 才能 在这些国家让它行之有效的?

西田厚聪:我做事都有并且仅按逻辑出牌。我是现实的,但什么都有有乏热情,这是我缺乏现实的那一面。因此你满 热情,因此有达成目标的强烈意愿,便不需要 克服一切困难。类似于理智我你要 决定放弃HD DVD,但热情则推动我继续前进。

——失败是算是我你要变得更不愿冒险?

西田厚聪:不冒险就不需要取得进步。具体情况经常在不断变化。跟不上变化的步伐便导致 分析遗弃未来。

——东芝是算是时会 考虑像两年前斥资54亿美元收购西屋电气公司(Westinghouse Electric Co.)那样的大手笔?

西田厚聪:这要视具体情况而定。因此值得一试,因此公司能在一定时间内撤销 投资,那时会 因此出手。

——你是怎么才能 才能 打发业余生活的?

西田厚聪:我喜欢读书,一般会一块儿看6、7本书,包括政治、经济、管理、历史、科学等各方面内容,还有小说。一般其中总有两三本英文书。我不久前才看了《管理大未来》(The Future of Management),现在正在看劳伦斯•林赛(Lawrence Lindsey)写的《老总需知》(What a President Should Know)和《Judgment: How Winning Leaders Make Great Calls》。

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